{"id":211,"date":"2013-11-25T09:46:58","date_gmt":"2013-11-25T09:46:58","guid":{"rendered":"http:\/\/bedmarcoach.wordpress.com\/?p=211"},"modified":"2023-07-08T16:12:45","modified_gmt":"2023-07-08T16:12:45","slug":"cuidarse-habito-coaching-responsabilidad-prl-felicidad-seguridad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ayudaestresyansiedad.com\/index.php\/2013\/11\/25\/cuidarse-habito-coaching-responsabilidad-prl-felicidad-seguridad\/","title":{"rendered":"Cuidarse, ese gran h\u00e1bito…."},"content":{"rendered":"

No ser\u00eda justo empezar este post sin declarar mi admiraci\u00f3n y reconocimiento por todas aquellos profesionales que dedican su buen hacer al cuidado de la seguridad y salud de las personas en su puesto de trabajo.<\/p>\n

Lo recorrido desde la Ley 31\/1995 ha sido intenso y lleno de \u00e9xitos; \u00a0si bien, todos sentimos que queda todav\u00eda mucho, un largo camino que merece la pena andar. Este camino puede ser compartido entre PRL y Coaching, ya que ambas disciplinas, desde una mirada humanista, comparten una Visi\u00f3n, \u201cla felicidad de las personas en las organizaciones\u201d<\/b>; todo ello en el entorno de las organizaciones, para que contribuya a la eficacia y eficiencia profesional y empresarial.<\/p>\n

Dice ICF International Coaching Federation que coaching es un proceso a trav\u00e9s del cual las personas producen resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios u organizaciones\u2026.ahondan en su aprendizaje, mejoran su desempe\u00f1o y refuerzan su calidad de vida.<\/p>\n

No pretendo con este breve post descubrir todas las aportaciones que desde el coaching se pueden ofrecer, sino abrir un di\u00e1logo interdisciplinar, creativo y positivo que nos aporte nuevas posibilidades de mejora.<\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 proponemos el coaching como disciplina que puede aportar avances considerables en este camino?. \u00a0<\/strong><\/p>\n

1\u00ba P.Q.- \u201cUn proceso de entrenamiento eficaz comienza con la toma de conciencia, la autoconfianza y la responsabilidad que nace de la libre elecci\u00f3n\u201d.<\/strong><\/p>\n

PRL y Coaching comparten un mismo epicentro o foco de atenci\u00f3n, la persona<\/b>. Ambas disciplinas ponen a la persona responsable<\/b> como eje clave de su Misi\u00f3n; s\u00f3lo as\u00ed ambas tienen sentido y en ellas se basa su prop\u00f3sito o significado.<\/p>\n

Propongo aqu\u00ed una reflexi\u00f3n entorno al valor RESPONSABILIDAD<\/b>, ya que presenta matices importantes que conviene poner de manifiesto.<\/p>\n

Cuando en el \u00e1mbito de la Ley se habla de responsabilidad se establece, por un lado, la OBLIGACI\u00d3N<\/b> de cumplir con dicha Norma y, por otro, la de RESPONDER<\/b> qui\u00e9n, c\u00f3mo, qu\u00e9, etc,\u00a0 respecto a un incumplimiento de las obligaciones establecidas.<\/p>\n

En el \u00e1mbito del coaching la responsabilidad tiene un significado contrapuesto a la obligaci\u00f3n. El proceso carecer\u00e1 de sentido sin la RESPONSABILIDAD que nace de la libre elecci\u00f3n<\/b>, porque desde la toma de conciencia y la libre elecci\u00f3n<\/b> la persona se responsabiliza con su propio desarrollo personal y profesional.<\/p>\n

La Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA) en su campa\u00f1a \u201cTrabajos saludables 2012-2013: Trabajando juntos para la prevenci\u00f3n de riesgos\u201d<\/b> dice que la\u00a0 responsabilidad \u00faltima de la gesti\u00f3n de los riesgos, corresponde a la empresa y a su alta direcci\u00f3n, pero sus esfuerzos estar\u00e1n condenados al fracaso si los trabajadores no participan activamente. Por ello en su campa\u00f1a, hace hincapi\u00e9 en la importancia del liderazgo (en mi opini\u00f3n no s\u00f3lo de la alta direcci\u00f3n y t\u00e9cnicos sino un liderazgo distribuido en toda la organizaci\u00f3n) en paralelo con la participaci\u00f3n activa<\/b> de los trabajadores.<\/p>\n

Para promover la participaci\u00f3n activa de los trabajadores y un liderazgo responsable, el coaching cuenta con m\u00e9todos adecuadas; basados en el COMPROMISO personal.<\/p>\n

Cuando hablamos de Valores Humanos en las Organizaciones, no debemos olvidar sus tres dimensiones fundamentales, que aplicadas a la Responsabilidad podr\u00edan ser:<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Responsabilidad hacia m\u00ed mismo. Cuidarme y prevenir.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Responsabilidad hacia los dem\u00e1s. Cuidarlos y prevenirlos.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Generar \u00e1mbitos de Responsabilidad. Fomentar all\u00ed donde est\u00e9 el cuidado y la prevenci\u00f3n.<\/p>\n

2\u00ba P.Q.- \u201cLas cosas ocurren cuando est\u00e1s atento, los accidentes cuando no\u201d.<\/strong><\/p>\n

La inversi\u00f3n en formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n, medidas de protecci\u00f3n colectivas e individuales han contribuido de forma definitiva a la prevenci\u00f3n y bienestar de las personas en todo tipo de organizaciones, respecto a sus propios trabajadores, clientes, proveedores, usuarios, etc.\u00a0 y lo van a seguir haciendo; su papel hoy es insustituible.<\/p>\n

Es verdad que el conocimiento y pr\u00e1ctica profesional nos capacita y conciencia sobre la prevenci\u00f3n, son absolutamente claves, si bien, tengo el convencimiento que en muchas ocasiones \u201cel problema no es no saber lo que tenemos que hacer, sino hacer aquello que sabemos\u201d.<\/strong><\/p>\n

Me recuerda este pensamiento el accidente del Alvia de Santiago. \u00a0Estoy convencido de la formaci\u00f3n y pr\u00e1cticas que pose\u00eda su maquinista, su experiencia y conocimiento de esa v\u00eda y sus caracter\u00edsticas, sin embargo, con toda probabilidad no hizo lo que sab\u00eda perfectamente.<\/p>\n

Tener atenci\u00f3n plena<\/b> y la capacidad de concentraci\u00f3n<\/b> o mantenerse enfocado en todo momento, son competencias para las que hemos desarrollado modelos muy eficaces con coaching.<\/p>\n

Las personas que viven procesos de coaching comprometidos, asumen el aprendizaje continuo de forma natural, y por tanto \u201cno asumen que ya lo saben todo\u201d. Precisamente una de las causas que nos hace bajar la guardia, la concentraci\u00f3n \/ atenci\u00f3n, es cuando creemos saberlo todo, nos confiamos o perdemos el inter\u00e9s.<\/p>\n

Otra competencia que se desarrolla en procesos de coaching es la actitud de no juzgar y mantener la mente en el presente<\/b>, aqu\u00ed y ahora, adoptando una actitud de observador atento, lo que permite una concentraci\u00f3n relajada.<\/p>\n

3\u00ba P.Q.- \u00a0\u201cDime lo que observas y te dir\u00e9 qui\u00e9n eres\u201d.<\/strong><\/p>\n

Esta cuesti\u00f3n de la observaci\u00f3n me sugiere otra l\u00ednea de trabajo que desde el coaching trabajamos en las organizaciones y que puede aportar tambi\u00e9n avances en la PRL.<\/p>\n

Una de las cosas m\u00e1s clarificadoras que se descubren en las organizaciones, cuando se escucha con atenci\u00f3n, es que cada persona tiene su versi\u00f3n de las cosas y que tiene que ver con sus Valores, creencias, cultura, competencias., etc, y tambi\u00e9n con la posici\u00f3n que ocupa en la organizaci\u00f3n; es decir, que desde distintos puestos, se observan cosas distintas y, por tanto, se tienen visiones\/opiniones distintas. En demasiadas ocasiones empleamos muchos recursos y esfuerzos en convencer a los dem\u00e1s que estamos en posesi\u00f3n de la verdad y en muy pocas, intentamos comprender la mirada, la opini\u00f3n de los otros. Es evidente que respecto de la PRL, no ven lo mismo desde su posici\u00f3n los altos directivos, los t\u00e9cnicos, los trabajadores, usuarios, clientes, asesores, etc.<\/p>\n

Desde el coaching proponemos modelos de trabajo que permiten cambiar de posici\u00f3n de observador, que suponen ir m\u00e1s all\u00e1 del necesario di\u00e1logo emp\u00e1tico, suponen mirar los hechos desde otras perspectivas, explorar otras realidades y enriquecerse de ellas y de las nuevas posibilidades que nos descubren.<\/p>\n

Dec\u00eda un querido profesor que dialogar sin estar dispuesto a cambiar de opini\u00f3n, a que te convenzan, no es un di\u00e1logo, es un parip\u00e9.<\/p>\n

4\u00ba P.Q.- \u201cEl poder de los h\u00e1bitos seguros\u201d. \u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Los h\u00e1bitos seg\u00fan los investigadores surgen porque el cerebro busca la forma de ahorrar esfuerzos y por ello convertimos rutinas en h\u00e1bitos, que son procesos autom\u00e1ticos. Seg\u00fan un estudio de la Universidad de Duke de 2006, m\u00e1s del 40% de las acciones que llevamos a cabo cada d\u00eda, no son decisiones del momento, sino h\u00e1bitos.<\/p>\n

El problema del ahorro mental puede producir resultados no deseados, si nuestro cerebro descansa en un momento inadecuado.<\/p>\n

Los h\u00e1bitos no seguros se pueden cambiar, pero requieren entender su mecanismo de acci\u00f3n y un proceso de entrenamiento adecuado. El deseo es lo que hace que funcionen las se\u00f1ales y las recompensas, elementos esenciales de los h\u00e1bitos.<\/p>\n

Desde el coaching deportivo se est\u00e1n obteniendo muchos \u00e9xitos trabajando con modelos de \u201cdesaprendizaje\u201d, generaci\u00f3n de deseos y nuevos h\u00e1bitos con visualizaci\u00f3n, etc, que se pueden aplicar en el mundo de la empresa.<\/p>\n

5\u00ba P.Q.- \u201cLos Valores como eje de desarrollo\u201d. \u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Seguridad \u2013 Calidad<\/b> \u2013 Productividad<\/b>, este es el lema que una empresa con la que tengo el gusto de trabajar,\u00a0tiene como Misi\u00f3n y que tantos y tan buenos resultados les est\u00e1 aportando:<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 M\u00e1s de 3 a\u00f1os y medio sin accidentes.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Consecuci\u00f3n de \u00abcero tubos rechazados\u00bb (0 ppm) de clientes durante el \u00faltimo ejercicio.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mejora de dos d\u00edgitos en incremento productividad y en reducci\u00f3n de material fabricado defectuoso.<\/p>\n

Me dice su Director de F\u00e1brica,\u00a0que el principal factor de \u00e9xito reside en la involucraci\u00f3n e implicaci\u00f3n de TODAS las personas de la organizaci\u00f3n, haciendo que sean los propios trabajadores los que tengan la iniciativa sobre las mejoras a realizar y dando el soporte necesario para que vean que sus decisiones se llevan a la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Los aspectos culturales de una empresa son elementos b\u00e1sicos para la PRL. Y no servir\u00e1 de nada expresar unos Valores de la Organizaci\u00f3n si no existe coherencia entre ellos y los COMPORTAMIENTOS \/ ACCIONES\u00a0 que los ponen de manifiesto.<\/p>\n

Me aprovecho de \u00e9stas palabras para poner el acento final en la esencia del coaching, el ingrediente sin el cual el proceso no tendr\u00eda sentido, la ACCI\u00d3N que nace del COMPROMISO Y LA RESPONSABILIDAD PERSONAL. El proceso de coaching necesariamente tendr\u00e1 como objeto la consecuci\u00f3n de metas a trav\u00e9s de la puesta en marcha de acciones coherentes con la persona y su entorno. Igualmente cuando se trata de equipos de personas que trabajan juntas.<\/p>\n

Las competencias coaching est\u00e1n calando a fondo en la cultura de las empresas y cada vez m\u00e1s se pide a directivos y t\u00e9cnicos que pongan en acci\u00f3n habilidades de coach; \u00a0como la capacidad de liderar e inspirar a sus equipos, generar motivaci\u00f3n y compromiso con los Valores de la Organizaci\u00f3n, aprendizaje continuo y flexibilidad, capacidad de comunicaci\u00f3n y escucha emp\u00e1tica, etc.<\/p>\n

Espero que con este breve post, podamos iniciar un camino de reflexi\u00f3n y aportaciones, sobre el papel que el coaching puede jugar en la mejora de la prevenci\u00f3n de riesgos \u2026., en definitiva, \u201cla felicidad de las personas en las organizaciones\u201d.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El coaching puede contribuir a PRL de las empresas, a generar nuevos h\u00e1bitos, m\u00e1s seguros y responsables. La responsabilidad es clave para cuidarse y prevenir la salud y los accidentes. Conseguimos h\u00e1bitos seguros con la acci\u00f3n, compromiso y responsabilidad.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":449,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-211","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching"],"yoast_head":"\nCuidarse, ese gran h\u00e1bito.... - PACO BEDMAR<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Este post aborda las aportaciones que desde el coaching se pueden hacer a la PRL de la empresa, mejorar la seguridad y salud y contribuir al bienestar de las personas en la empresa. 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